一起追过的防护安全鞋设计技术

    数月前,防护安全鞋做烦了,本来是想业余时间玩玩互联网的。但想来想去,互联网这东东虽然也断断续续玩了几年,可毕竟不是咱本行,写不出也玩不了什么特别的视角和深度。一天心血来潮的找了几个大牛的微信和qq聊了一下,他们都觉得我应该用互联网思维做自已的本行.

    虽然咱不是多牛屁,但有时自已还真觉得自已挺牛屁的。在这里我想发散一个我自认为的新思维:个人觉得无论是什么行业的技术或者防护安全鞋类技术,其基础技术会占80%,中等技术占15%,而核心技术只占5%。也就是说大部份技术是相关人员的必备技能.这个道理同样适合于防护安全鞋业相关人员的分类:80%的人做着常规技术活、15%的人做着中层技术管理的活、5%的人做着核心技术管理的工作.我对师傅的要求是:80%的纸版一次成功,15%的纸版两次成功,5%的纸版三次左右成功.

    这个观念你会不会喷?随你！N多年前,遇到几件事情,让我从纯技术的圈子里跳转出来反思.

一是:我到一家日资贸易公司去应聘技术主管,日本人让我开了全套的面版、底版、跟版。然后试做,第二天通知我面谈。去了之后又做了试卷,最后才见到老板,他就问了这么两个问题:反口鞋的反口宽度是多少、削皮多宽多厚、为什么是这个数据?后合缝合多宽、削多宽多厚,为什么?基本数据当然是没问题,但当时两个为什么我真的是蒙过去的。当然由于薪水没达到期望,我没有去。但从那以后,我形成了一个习惯,凡是总要想个为什么。(我敢打赌很多师傅不太清楚,因为我自已手下的师傅工资超过8000块,有时我问他,他就答不上来)

二是:在一家数百人的内资厂做副理。老板很懂防护安全鞋,先聊技术、管理、观念.然后拿出一只防护安全鞋来讨论,就又讲了很多这个多少,那个为什么的问题.

三是:2009年的时候,我在成都一家1000多人的知名防护安全鞋企用了三天的时间写了一份《开发技术部之高效模块化、标准化的建立》的文案,颇受好评。当年重回广东,凭这份文案就搞定了好几家公司。如广州的尊狮鞋业,谈了三天,最后我走时,董事长就要求我把这份东西留给了他.

    前两件事让我更注重细节性和系统性。后一件事情让我更加懂得了核心竞争力和个人的独特性。?防护安全鞋厂的绝大部份师傅,基本上只对纸版技术感兴趣。他们都不太关心面部和底部的相关参数、标准和技能。前两天我重发的《皮鞋类制作参数标准与工艺标准》,其实是很重要的,但我看了微信后台,热度不高.

    跳出师傅的固定思维模式,在如今的防护安全鞋业圈的重要性是不言而喻的。?现在大型防护安全鞋厂少之又少,绝大部份都是中小企业,对技术人员的要求比从前更加全面。不仅要懂面版,还要懂底版和楦头,更要懂点管理。一般老板还很看中你和他的观念是否在同一个频道。你如果是上面的这种人,恭喜你,你还可以混得很好,还可以混很多年。反之,不想说。

    技术这个玩意儿,没人牛屁得不可超越;也没有人差得无可救药。关键是你的眼光能看得有多远,你的思维发散的有多宽。不迷信技术、不轻视技术,掌握技术而不被技术左右,是为正途.