为有效提升班组长现场管理水平，打造一支能带队伍、会带队伍的基层管理者，www.3700.COm威尼斯于6月10日、11日在www.3700.COm威尼斯河源厂区培训室组织开展《班组长卓越现场管理实战技能提升》专题培训，深圳和河源厂区生产、品质、货仓部门的正副组长/主任/主管等30多人参与了此次培训。

本次培训邀请数字化经营专家王小兵老师授课，王老师以其丰富的工作实践和幽默风趣的教学风格，分别从“卓越现场管理困惑、卓越现场管理地图、卓越现场管理结果、卓越现场角色管理、卓越现场作业管理、卓越现场工序管理、卓越现场目视管理、卓越现场LOP聚焦”等逐一讲解，从管理知识到管理工具，系统讲授班组长管理能力提升的各个方面，并通过各种案例和实战演练帮助学员分析理解，深入浅出，通俗易懂。

班组长在企业中属于督导层，负责直接与一线员工接触并指导其正确有效的工作。作为一线管理者，班组长必须具备过硬的能力、全面的知识结构才能带好团队。这次公司邀请外部专家进行培训，旨在进一步帮助班组长开拓视野、接触和了解外部世界，对比差距，不断学习新知识、新方法，以便在今后工作中灵活运用。

培训的最后，王老师同参与培训的班组长进行互动，几位班组长积极分享这两天的培训心得。

生产主管说：学到“快准狠”
KC车缝组组长说：学会要从提前布局，管控过程，再输出结果。
净化一组组长说：现场整理的重要性。
品质组长说：学到了目视管理的重要性及有效性，下一步计划在工作中实施。
仓库组长说：认识到仓库归类整理，周转的重要性，后面的工作中实践老师的教诲。
生产主任说：学到了点线面的布局重要性，后续会在工作中做实践，提升现场管理。

培训的结尾，生产部林经理做总结：通过此次培训，让我们看到了需要改进、改善的工作状态，工作结点，后续要做好工作中的布局，重点就是我们计划及执行，管理层解决困惑及问题，制定作业标准，督导层思考需改善的问题，并学会生产效率计算五种方法，在保证质量的前提下，提升效率，比如提升有效时间，压缩无效时间，改善空间等。